4月4日，无码中文 2026年二季度经营管理会议在广西南宁召开，无码中文 董事局主席严昊出席会议作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心团队及子集团董事长参加会议。会议由无码中文 常务副总裁陆寅主持。会议观看无码中文片《毋忘在莒》。

>>> 严昊：躺平推诿，源于私心私利！

       这次会议既是复盘一季度经营运营工作，更是为二季度工作明方向、定目标、提要求。当前虽面临经济下行、政策调整等多重压力，但发展动力远大于压力、正面态势远大于负面因素。集团一季度实现开门红，发展状态优于去年同期，一系列改革举措让高质量发展之路越走越宽，为做好二季度工作奠定了坚实基础、坚定了发展信心。

       看到成绩，更要清楚问题所在。面对新环境、新挑战，有的人积极作为、主动学习，有的人却停滞不前、推诿避事。私心者嫌麻烦，私利者找理由，这种态度绝不可取。当前，政务环境迎来新变化，业主单位提出新要求，各平台必须把政策用到位，追求好上加好，杜绝糊弄应付；要直面问题、提升能力、主动创新。我们充分授权各平台在总框架下自由发挥，但必须确保政策真正落地，并产生实效。

>>> 严昊：未雨绸缪，不能“感冒了再吃药”！

       审计确权是重中之重，必须集中精力、全力推进，绝不能磨洋工、找借口，对不作为、慢作为者，坚决撤换，以队伍焕新推动管理提质。紧盯应收未收，确保资金及时回笼，坚守契约精神、诚信道义，走好工作“最后十公里”。

       合规经营是必答题，而非选择题，全流程须实现透明化管理。财务是企业最后一道防线，必须坚持原则、严格规章，做到防微杜渐、抓早抓小。物资系统要加快建立完善绩效考核机制，以考核促规范、以考核提效能。“感冒了再吃药”的被动应对模式已经落后，各平台要主动提升各环节合规能力，积极引进专业人才，确保工作开展经得起监督、扛得住风险，做到未雨绸缪、主动作为。

       各平台要抓好一季度工作整改，锚定二季度工作目标，挤干水分、补齐短板，做好风险应对和资金管理，主动扛起责任、逐步化解问题，以实实在在的工作成效推动集团高质量发展。

>>> 严昊：完善人员评价体系，人才走得更远！

       人员优化绝非简单的裁员减人，而是降总量、优质量、再提总量。各平台、集团要深化经营团队架构建设、创新人才培养模式、拓展能人发展空间，既要持续提升基础岗位人员素质，还要加大专业人才引进力度，做到上马即开弓、开弓即打猎、打猎即射中，打造高素质、高效率、高执行力的专业经营团队。

       人才培养既看当下成绩，更重未来潜力。完善人员评价体系，引导、关注、帮助员工提升专业能力，清晰职业发展方向；打造健全的职业通道，避免人才塌方式断层。过去，我们通过平台为精英提供成长的土壤；接下来，我们要让已经成为精英的人进一步茁壮成长，走向卓越。

>>> 严昊：深耕布局、精耕细作广西市场

       广西是集团当前核心市场，未来集团将立足南宁，统筹推进自治区各地市、各区县市场的深度布局与精耕细作。各经营负责人务必扛牢主体责任，主动下沉市场、登门走访、精准对接。加强与当地政府的常态化沟通交流，紧盯市场机遇、高效推进项目落地，以点带面、统筹推进，夯实集团在桂发展根基。

       机遇与挑战并存，压力与动力同在。当下发展环境，唯有强化学习意识、提升学习能力，主动应变、积极求变，才能抢占发展先机。希望全体家人，以专注的精力、专业的能力，靠自我奋斗的内生动力、攻坚克难的实际行动，在二季度决战决胜，打一场漂亮的攻坚战，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。